“双减”之后,素质类教培招生该如何打造差异化竞争优势?
分类:学校运营504浏览
2021-10-09 15:08
“双减“政策落地后,教培机构岌岌可危的同时,素质教育却颇有崛起之势。对家长而言,政策释放了学科补课的压力,素质教育便成为孩子们“争夺”的一条大热赛道,素质培训机构该如何打造自己的差异化竞争优势呢?

来源:艺步小站

“双减”政策的落地,我们看见培训学校绝地求生,看见素质教育机构的机会与挑战并存,更看见整个培训行业的坚韧与不屈。

对学科机构而言,转型之路的艰难,不言而喻:转型不彻底,不伦不类,生源流失;更担心,转型还没有开始就已经结束。

想要进入一个了解甚少的新领域,学科培训校长们需要做的工作可不少:师资培养、构建教学流程、创建教研系统……校区运营的每一个细节都要进行更适配的调节。

对老师的专业性要求更高,对机构的服务要求更精细,对课程的开发要求更深入全面……

以上的调节,更是证明转型学校的运营成本并不会是1+1这么简单。

运营成本增加的同时,也要思考自己学校是否能满足以下三个条件:

1、转型之后,继续留住学生;

2、转型之后,学校的新课消能继续;

3、转型之后,**新课程的持续性。

盲目转型不可取,在过程中,需要校长们认真把学校的优势摆到明面上,考虑自己在转型学校甚至在素质学校中,是否有差异化竞争优势

提高差异化竞争优势,才能**在有限范围中吸引更多家长。

素质培训机构差异化竞争优势在讲怎样提高差异化竞争之前,希望校长们明白什么是有限范围:虽然美育/体育进中考,素质教育越来越受国家重视,但是对家长来讲,素质培训毕竟不是必需品。

这也是,为什么差异化竞争优势在素质教育非常重要。

素质教育学校非常容易陷入同质化竞争,以舞蹈机构为例,A机构用北舞教材,B机构也是北舞教材。课程内容差不多,想要有优势,只能依靠老师的教学能力差异,但对老师依赖过大,又容易造成家长只认老师不认学校的情况。老师一走,家长也跟着走,学校所有努力,一朝化为乌有。

所以,对素质教育机构(包含正在转型的机构)来讲,要在”双减“政策下,经过“大浪淘沙”,获得更好发展,必须提高差异化竞争,提高学校核心能力。

经过我们的调研分析后,培训学校提高差异化竞争,三个特征一定要有:

1、系统性

培训学校要有复杂多维度的优势,不能只有一个或者两个优势。比如:音乐学校只有钢琴课不错,其他课程一般般,如果遇到其他学校也有非常棒的钢琴课时,学校优势也变得微不足道。

单点在一定程度上不能成为差异化的卖点。需要校长们建立全局思维,建立系统性的教学模式和工作模式,才能**系统性的优势。

2、难模仿

难模仿,指:你有但竞争对手没有。

以我们合作的一家美术机构为例,他们最吸引家长的除了教学能力,还有他们的专家课程。这些专家每年寒暑假从北京、深圳、上海来到成都市,专门为这家机构学员上课。这些专家,别的学校没有,他们的课程在这家学校已经形成系统教学模式,连教材资料都是该学校特有。

这是他们学校最难被模仿也是家长最喜欢的部分。

3、强感知+强认知

让家长觉得你非常好,比周围的机构好两倍。在谈起学校时,对学校赞不绝口,甚至在无意识中成为学校的代言人,向周边人群进行推荐。

当学校具备以上三点特征时,差异化竞争优势则初步形成,要继续提升,还需要学校的高度执行能力。

在早期,校长想要提高这种能力,需要关注很多运营细节,复杂甚至繁琐。

但在科技发展、信息高度发达的今天,这些繁琐复杂的细枝末节,完全被解决。比如:企业微信的出现,让家校远程沟通更便捷;Excel的出现,让学校数据统计进入电子化时代。而更高效、更便捷的,要属培训机构管理系统,全方面为培训学校提供高效办公场景。

差异化竞争这里简单说三点,更多细节还需校长们在工作过程中总结提炼。

1、提高师资培养:

抛开难以量化教学成果,素质教育对比K12来说最大的困难还有:如何提高教研水平。K12拥有一整套完善的教研体系,而艺术素质教育类不具备这种天然属性,这就需要老师们通过长期的教学、教研、沟通,和校长、同事、家长以及学员之间建立优质联系。

2、扩科+扩龄:

千万不要陷入误区:扩科不是美术机构加舞蹈课,更不是音乐机构加武术课。这些随意增加的课程对学校来讲,会投入巨大的人力物力财力,收益甚少,甚至赔钱。

我们的扩科,是根据原有课程进行扩张,比如:美术机构,增加国学漫画小课堂,以线描的形式将国学经典表现出来;舞蹈机构,增加舞台剧,学习舞蹈的同时,锻炼孩子的表现力。

扩龄,是把原本机构的生源年龄范围增加,当年龄范围扩大,生源范围也随之扩大。

学员分析掌握校区现有学员基本情况,根据数据对招生范围进行扩大。

3、降低家长试错成本:

培训学校上课,不是吃一顿饭,马上就知道端上来的菜品如何,而需要一学期甚至是一年才能出明显效果,试错成本非常高。这也导致家长对学校的选择总是小心翼翼,生怕会影响孩子的学习成长。(这也是为什么家长更愿意选择大品牌,大机构)

对家长来讲,他们希望孩子在一学期中能学有所成,就要按时给家长展示孩子的成长记录,记录孩子在学校每一次上课后的进步和成长。将机构的专业,教学成果展示到家长面前,告诉家长,选择我们机构,真正为孩子提供良好未来。

总的来说,提高学校的差异化竞争,其实就是给家长一个只选择你的学校的理由。

当你的学校和其他学校摆在一起时,每一个细节都比别家强,家长不选你选谁!

当你成为周边校区最强存在,满班满校不是梦!

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